發現你的優勢 - 51然而,令人驚奇的是,拉爾夫在接受訪問時並未將他的成功歸於「革命」、吹哨,甚至他與年輕卡斯特羅的相似之處。相反,他說:「說一干,道一萬,關鍵在於瞭解員工。每來一個新人,我都會先問:『你愛跟人打交道,還是跟盒子打交道?』換句話說,這人是喜歡與顧 ...
發現你的優勢 - 52如果是第一種情況,我們愛莫能助,至多建議你請公司負責人閲讀下章。如果你所在公司試圖將同工種的員工培訓成一種完全相間的風格,那你的個性化努力就會經常受阻。然而,讓我們先處理好第二種情況,即沒有時間的問題。讓我們探討一些以不同方法管理不同標誌主 ...
發現你的優勢 - 53不要讓他參與討論未來,如制定目標或職業諮詢一類的會議。他是一個『』關注眼前”的人,會認為這些會議與他毫不相干。
如何管理「分析」主題突出的人
無論他何時參與一項重要決策,花時間與他一起深入思考各種問題。他希望瞭解影響決策的所有因素。 ...
發現你的優勢 - 54如何管理’‘競爭”主題突出的人
對他使用競爭語言。例如,對他來說,這是一個非勝即敗的世界,而在他看來,達到目標就是勝利,未達目標就是失敗。當你需要他參與制定計劃或解決問題時,使用「以智取勝」的競爭字眼。
把他與其他人、特別是其他好勝 ...
發現你的優勢 - 55要提防他保護一些苦苦掙扎、早該解職的員工。引導他把「伯樂」才幹用於幫助強者取得成功,而不是支持陷人困境的弱者。他對陷人困境的人的最大幫助就是為他另辟蹊徑,尋找可能
使他出彩的機會。
如何管理「紀律」主題突出的人
給他機會整頓混亂 ...
發現你的優勢 - 56當你同他討論事業或業績時,切記他關注的是未來。請他描述他的願景——關於事業、公司以及市場整體狀況的願景。
給他時間去思考、描述和規劃未來需要的產品和服務。為他開闢機會,讓他在公司的內部通信、會議或行業會上闡述他的觀點。
如果得到他感 ...
發現你的優勢 - 57利用他天生的好奇心,要他研究對公司至關重要的課題。他喜歡從研究中獲得知識。
安排他擔任有大量研究任務的工作。
關注他的其他重要主題。他如果「伯樂」主題突出,就可能成為優秀的教員或培訓師,以生動的實例和故事活躍課堂。
不斷向他傳遞 ...
發現你的優勢 - 58對他明說,你很在乎他。兒乎可以肯定,這話不僅不會使他感到不妥,而且會受他歡迎。親朋好友是他的生活中心,因此他希望知道他與你關係如何。
他喜歡與同事建立親密關係。這樣做需要時間,因此,不要讓他擔任需要他頻繁離開同事和顧客的工作。
幫助 ...
發現你的優勢 - 59鑒於他非常重視別人的看法,如果別人不給他應得的褒獎,他的自尊心就會受到傷害。在這種情況下,應提醒他重新關注自身優勢,並鼓勵他根據自身優勢擬定新的目標,繼而重新振
奮起來。
如何管理「戰略’」主題突出的人
讓他為公司打頭陣。他善於 ...
發現你的優勢 - 60你越是思索「在工作中,我侮天都有機會做我最擅長做的事嗎」,這個間題就變得越複雜。出於許多原因,從事某項工作的某個員工可能會作出否定的回答。他可能真的覺得自己缺乏從事這項工作的才幹。也許他具備這種才幹,但組織對這項工作作出了過多的硬性規定,所 ...