發現你的優勢

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對他明說，你很在乎他。兒乎可以肯定，這話不僅不會使他感到不妥，而且會受他歡迎。親朋好友是他的生活中心，因此他希望知道他與你關係如何。

他喜歡與同事建立親密關係。這樣做需要時間，因此，不要讓他擔任需要他頻繁離開同事和顧客的工作。

幫助他瞭解同事們的目標。一旦知道他們的目標，他就更可能與他們打成一片。

放心將秘密告訴他。他為人忠誠，珍視信任，不會背叛你。

請他與你希望留住的骨幹建立真正的信任關係。他能用良好的人際關係增進優秀人才對公司的忠誠。

關注他的其他優勢主題。他如果還有「專注」、「統籌」或“自信“主題，就可能具有管理的潛能。員工們如果知道自己的上司為他們着想和希望他們成功，一定會加倍努力工作。他能夠輕

而易舉地建立起這種關係。

寬宏大量通常是他的優勢。提醒他予以關注，並告訴他，這一優勢將幫助他影響周圍的人並與他們建立聯繫。他會感謝你的關注。如此，你們之間的關係也將得到加強。

如何管理「責任」主題突出的人

他的做人準則是履行諾言。與做不到這一點的人共事會使他痛苦難一言。儘量避免把他放在萎靡不振的團隊環境中。

他以自身工作的高質量為豪。如果你強迫他不顧質量而趕工，他就會反抗。他不喜歡為速度而犧牲質量。

同他討論工作時，先談質量。

切記，他做事主動積極，不需要監督就能完成分配給他的工作。

讓他擔任需要嚴格遵守道德規範的工作。他不會讓你失望。

定期詢問他願意承擔哪些新責任。他自願承擔新責任，並從中獲得動力。因此，多給他機會。

注意不要讓他承擔過多的責任，特別是如果他缺乏「紀律」主題的話。幫助他認清，如果于得太多，就可能「丟球」。而這是他所不樂見的。

他說到做到，從不食言，令人稱羡。也許你對他印象甚佳，繼而決定提升他當經理。要小心。他可能寧願自己做事．而不願為別人的工作負責，因而不願管理，遇到這種情況，幫助他另辟蹊徑。

如何管理「排難」主題突出的人

當你希望識別公司內部的問題時，請他發表意見。他往往有真知灼見。

把他派去為你的最佳客戶排優解難。他喜歡發現並排除障礙。

當公司內部有情況需要立即改善時，向他求助。他不會畏懼，而會按部就班地專心應對。

他解決一個問題後，切記讚揚他取得的成績。對他而言，每一次撥亂反正都是一次成功，他需要你持相同觀點。告訴他，其他人依靠他來排除障礙向前進。

當他遇到特別棘手的問題時，給他支持。鑒於他以自身應變能力為豪，如果問題懸而未決，他就會產生失敗感。幫助他克服挫折。

瞭解他希望如何改進。把這些改進作為其後六個月的目標。他會感謝你的關注。

如何管理”自信”主題突出的人

讓他擔任有充分的自主決策空間的工作。他既不希望也不需要被人牽着手走。

讓他擔任需要堅持不懈才能成功的工作。面對各種于擾，他有充分的自信把定方向。

讓他擔任需要處變不驚的工作。在關鍵時刻，他的內在權威會使同事和顧客保持冷靜。

他自視行動代理人。應加強他的這一自我意識：對他說：「由你作主。你把這事辦成了。」或者：「你的直覺告訴你什麼？我們聽從你的直覺。」

幫助他認識到，他的決定和行動的確有效。當他確信掌握自身命運時，他就最有成效。向他指明卓有成效的做法。

要認識到，他也許抱有不切實際的信念，以為他能做到與自身實際優勢無關的事。儘管他的自信通常有用，但如果他忘乎所以，或判斷嚴重失誤，務必立即指出。他需要清醒的反饋來補充他的直覺。

關注他的其他優勢主題。他如果還有「前脆」、「專注」、「追求」或「統籌」等優勢主題，就可能具備擔任公司負責人的潛力。

如何管理「追求」主題突出的人

切記，他需要獨立。不要過多管束他。

切記，他有貢獻，要及時表揚，這是他的動力。給他活動空間，但切勿不聞不問。他應得的讚揚要全部給他。

給他機會亮相，讓大家都知道他。他喜歡成為公眾關注的焦點。合理安排他亮相，否則他會不顧場合地自己出頭，

安排他與可靠和高效率的專業人士共事。他喜歡與高手為伍。

鼓勵他表揚團隊中其他取得優異成績的人。他喜歡讓其他人有成就感。

當他宣稱要出類拔萃時，幫助他分析為了實現這些理想而必須增強的自身優勢。在指導他的時候，切勿要求他降低標準。相反，建議他保持基準，繼而開發相關的優勢。