營銷策略從本質上講是企業對其內部的可控因素加以組織和運用的方式，所以企業對於營銷策略組合的選擇和運用應當具有必要的主動性。 這一方面要求企業在營銷活動中應擁有充分的自主權，不應過多地受到各種外界幹擾。 營銷決策上的自主權對於企業營銷活動的成敗是至關重要的。 我國目前尚未完全消除的“政企不分”的狀況，在很大程度上妨礙了企業經營決策的自主權，對於營銷策略組合的主動運用是很不利的。 應當隨著改革的深入，而進一步予以消除；另一方面，企業運用營銷策略組合的主動性，還應表現在企業應根據市場環境的變化，對營銷策略組合進行積極的調整，去適應營銷環境，甚至促使營銷環境中的某些因素向有利於企業的方向發展，變不可控因素為可控因素。 圖9-1 營銷策略組合示意圖 第二節 產品概念 產品的開發與生產是企業經營活動的實質內容。 企業的基本功能就是將一定的資源通過生產與加工，轉化為能符合市場消費需求的產品。 這些資源在未經生產加工之前，因其不能直接被用來消費，可能無價值可言。 而通過生產與加工，就有了可用於交換的價值。 而企業也正是通過這種產品的生產與銷售活動來獲取其經濟利益的。 然而，並非任何產品都一定能為企業帶來所期望的經濟利益，首先它必須能滿足一定的需求，因為只有能滿足需求的產品才會被需求者所接受，他才願意進行交換；其次它必須能較好地滿足需求，因為在市場上可能會有大量的同類產品出現，若相比較而言，滿足程度不如其他產品，需求者就會轉向購買其他產品；再次它必須實現較高的價值（相對其成本而言），若其實現的價值低於其生產和加工的成本，企業也就得不到應有的經濟利益。 由此可見，根據市場消費的需要，開發出具有競爭力和較高價值的產品，是企業獲得良好經濟效益的基礎，從而也是市場營銷策略組合中的首要問題。 產品概念的擴展和延伸 第243頁完，請繼續下一頁。喜歡 寫心網 writesprite.com 作品，請記得按讚、收藏及分享
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《柯特勒行銷管理》
第243頁
