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不過，企業施行並存策略，必須有兩個前提條件。第一，在企業意欲進入的目標市場區域中還有為得到滿足的需求，即該區域除現有的供給外還有吸納更多商品的能力；第二，企業推出自己品牌的產品時，應注意在各方面能與競爭產品媲美，又有自己的品牌特色，這樣才能擁有自己的顧客。
3取代策略
取代策略，顧名思義就是要將競爭對手趕出原來的位置，自己取而代之。這是一種競爭性最強的目標市場定位策略，如圖（
7-
5）中的G的位子。企業這樣定位是准備挑戰現有的競爭者，力圖從他們手中搶奪市場份額。選用這一策略的企業一般是實力都比較雄厚，為擴大自己的市場份額，決心並且有能力和信心擊敗競爭者。也可能是企業所選擇的目標市場區域已經被競爭者占領，而且不存在與之並存的可能，企業只好勇敢地出擊。有時候，小企業也有可能將大企業從某些市場區域中擠走。
除對競爭者的優點和弱處有清晰的了解外，采取取代策略的企業還需要具備三個條件：首先，企業推出的產品在質量、功能或其他方面有明顯優於現有產品的特點；其次，企業能借助自己強有力的營銷力量使消費者認同這些優越之處；第三，企業擁有足夠的實力，其資源足以支持這種較量。
定制營銷
定制營銷（customized marketing）又稱“個別化營銷”（individual marketing）或“一對一營銷”（one-to-one marketing），是二十世紀
90年代後期發展起來的一種新型的營銷策略。定制營銷就是在市場細分的基礎之上，進一步針對個別消費者的特定需要提供個性化的滿足。如完全可按照消費者個性的喜好來設計服裝、手表、皮鞋等消費品；按照個人的設計來裝飾住房甚至建造別墅；按照個人的需要和可能來制訂學習計劃，提供業餘培訓等等。定制營銷是比目標營銷更有針對性，從而對顧客的滿足程度也更高的營銷方式，因此開展定制營銷的企業就能更牢固地控制其目標群體，穩定其目標市場。
