周易

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EMC公司成立於1979年,剛開始只是一家非常不起眼的小公司。EMC的創始人認為,要想公司壯大,就必須敢於冒險,占到先機,否則,永遠只能吃別人剩下的。EMC為了提高產品的兼容性，在自己資金並不寬裕的情況下，冒着巨大的風險投入了21億美元建立起一個實驗室，用以測試不同的伺服器。巨大的投入換回了豐厚的回報，EMC的存儲產品在可靠性、兼容性方面獲得了企業信息主管的一致讚譽。

EMC冒着可能引起員工巨大反感的危險，對每一位剛加入EMC的新員工進行一項奇怪的培訓，就是讓新員工赤腳走過一段5米長的「火炭路」。EMC希望通過這樣的培訓，鍛鍊新員工超越自己思維侷限的能力。

在EMC的競爭對手中，不缺乏像IBM這樣的大公司。面對實力懸殊的競爭對手，EMC的管理人員由於都上了生動的而且能激發人的智慧的第一課，他們想出了一個高招，不和競爭對手展開正面比拚，而是潛心研究顧客的需求，並在此基礎上不斷地開發新技術和新產品，試圖引領市場的發展方向。為了更加準確地瞭解顧客需求，EMC的CEO將自己60％的時間都花費在與各大企業的CEO交流上，從他們那裡獲得信息。事實上，這些大公司的CEO也非常關心互聯網對企業帶來的影響，他們想要與顧客和合作夥伴建立新型的關係，在這個時候，建立自己的網站和網上推銷渠道成為當務之急，於是數據存儲構架進入了他們的視野，而EMC正好可以滿足他們的這些需求。而且，由於EMC勇當出頭鳥，攻破了智能數據存儲領域的難關，在產品性能上處于領先地位，因此，EMC獲得了很多大公司的信任，產品自然很好賣。

EMC的管理人員有別具一格的想法，儘管很多公司都想把服務做成一個能夠贏利的部門，但是EMC卻把服務部門看成是一個成本中心，他們對服務部門的員工不是考核成本，而是考核顧客的滿意度，這就促使員工們朝着提供顧客滿意度的方向不斷努力。隨着環境的變化，EMC還會根據顧客的業務需求來不斷地改進和優化自己的產品，必要時還要設計出用戶需要的新產品。但是，EMC並沒有就此而擴大自己的產品構架，而是保持現有的構架不變，這對於顧客來說非常有好處，因為EMC的整個構架能夠兼容不同平台的產品，使得用戶使用起來尤為方便，就這一點來說，EMC保持了對競爭對手的巨大優勢。

EMC本着「敢為天下先」的理念，不斷地創新，使自己的產品質量優良，在激烈的競爭中立於不敗之地。

【事例二】「履虎尾，,終吉」告訴我們，已處于危險的境地,做事謹慎,便能化險為夷。房玄齡就深諳這個道理。見太子與秦王的嫌隙已經形成，公開的較量所難免，便勸秦王早作決斷,因此得罪了太子，被驅逐出秦王府,形勢非常危急,後因他行事謹慎,終於化險為夷。

房玄齡試探秦王密謀圖變

隋朝末年，李淵起兵反隋。隨着戰爭的結束，李淵之子李世民被封為秦王，他的地位已不同往日，而李建成則利用太子的優越地位，頻頻向李世民發難。

武德九年（公元626年）五月一日晚，李世民應邀到太子府赴宴，飲酒數杯，突然感到心口劇痛，連連吐血，他連忙命人把自己扶回府中，總算保住了性命。還有一次皇家打獵時，太子讓部下給秦王備馬，結果，秦王騎馬差點被摔死。

秦王頻頻遇險，王府上下極為震駭。房玄齡覺察到事態發展的嚴重，他認為，太子與秦王的嫌隙已經形成，公開的較量在所難免。一旦兩人兵戎相見，剛剛統一的國家又要陷于戰禍之中，這與他治國安民的理想是相違背的。他希望李世民能先發制人，力輓狂瀾，從而達到天下的長治久安。於是他勸李世民：「事勢如此，不如向周公學習，對外安撫周邊各國，對內安撫社稷，先下手為強。否則國家淪亡，身名俱滅，您應早作決斷，絶不能再遲疑！」

此時的朝中，太子與秦王兩派已是劍拔弩張。為了打擊李世民，李建成想方設法瓦解他的謀士勇將。他告訴李元吉，秦府中最有謀略的人是房玄齡和杜如晦。因此，他們在李淵面前極力中傷房、杜二人，並最終通過李淵的聖旨把他倆逐出了秦王府。接着，他們又利用調兵遣將的機會，設法調動秦王的部將。程咬金原是秦王府統軍，是秦王的得力幹將，李建成奏請父皇讓他出任康州刺史，程咬金卻藉故拖延，滯留長安。