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我們還可以舉一些名人的例子。泰格.伍茲超凡的長射是一種優勢,還有他的進洞技術。而與其他頂級專業球手相比,他的障礙技能平平(泰格在職業高爾夫協會巡迴賽的「沙坑救球」上僅列
61),所以不算優勢。
在商界,比爾.蓋茲接手一項發明,然後將其轉化為便于用戶操作的產品的天才是一種優勢,但與史蒂夫.巴爾默相比,面對法律逆境和商業競爭時,他在維持和發展企業上並無優勢。
在藝術界,科爾.波特創作完美歌詞的能力是一種優勢。但他在描述可信的人物和情節方面不具優勢。
通過這樣界定優勢,即做某件事的持續的近乎完美的表現,我們就揭示了輝煌人生的三大原則。
第一,若想使某件事成為你的優勢,你就必須能始終如一地做好它。這意味着,它將成為你的一種可以預測的表現。你偶爾舉無數次,否則我們就不能稱其為優勢。而且你必須從做這件事中得到某種油然的滿足。謝麗無疑有足夠的智商,能成為任何專科的醫生,但皮膚科成為她的優勢,是因為她特別為之振奮。相比之下,比爾.蓋茲完全有能力實施微軟的戰略,但正如他本人所言,擔當此任使他精疲力竭,所以這一能力並非優勢。什麼是優勢的試金石?惟有在你反覆地,愉快地和成功地做一件事時,你的能力才算得上是優勢。
第二,你為了把某件事做得出類拔萃,並不需要具備方方面面的優勢。帕姆並不是幹她這一行的最佳人選,謝麗也不是。上述所有的人都不是百分之百地適合他們的角色。他們沒有一個人具備「點石成金之手」。他們只不過在不遺餘力地打好手中的牌。多少年來,人們想當然地認為,能人巧匠一定樣樣精通。我們研究的能人巧匠很少樣樣精通,相反,他們靠的是一招鮮。
第三,你的成功之道在於最大限度地發揮優勢,而不是克服弱點,這並不等於「無視你的弱點」。上述人士並沒有無視其弱點。相反,他們採取遠為有效的做法,設法控制弱點,繼而騰出手來把自身優勢磨礪得更加犀利。他們的具體做法各有不同。帕姆通過外聘一名顧問起草戰略計划來 解放自己;比爾.蓋茲的做法相似,他挑選了一名合作者史蒂夫.巴爾默來管理公司,從而回歸自己最在行的軟件開發;皮膚病醫生謝麗乾脆放棄她討厭的分科;雜誌編輯帕拉則謝絶了其他的工作邀請。 泰格.伍茲的處境略為艱難。他無法逃避自己的障礙技術有待改進這一事實,因而像我們許多人一樣,被迫進行損控。為防止這一弱點削弱他的諸多優勢,他進行了適可而止的努力。而一旦他的障礙技術達到足夠水準,他和他的教練布奇.哈蒙就把注意力轉到他們最具獨創性的重點工作;改進和完善泰格蓋世無雙的揮竿優勢。
他們當中,科爾.波特為控制自身弱點,採取了最大膽,並且在有的人看來是最有風險的策略。他認定,如果他不斷完善自己寫歌詞的優勢,不用多久,即使他筆下的情節依然蒼白,人物仍然生硬,觀眾也不會在意。他的優勢將掩蓋弱點。今天,許多人會同意,他的策略已經如願以償。如果你能寫出像他那樣美侖美奐的歌詞,誰來唱和為什麼唱就几乎無關緊要了。
上述每個人之所以在彼此截然不同的領域中獲得了成功和滿足,是因為他們都刻意發揮其自身優勢。我們希望你如法炮製——發揮你的優勢,無論什麼優勢;控制你的弱點,無論什麼弱點。
你需要什麼來建立優勢人生?”
我們的忠告:「發揮你的優勢和控制你的弱點」,本身不難把握。但可能正如你的經驗所示,將其付諸行動卻非易事。建立輝煌人生畢竟是一件始終充滿挑戰的任務,涉及諸多變數;你的自我意識,你的成熟度,你的機會,你身邊的人,以及你無法躲避的人,等等。為避免誤解,我們必須說明本書對你建立基于優勢的全新自我形象能提供什麼,不能提供什麼。
我們無法向你展示你的最終形象;鑒於我們每個人從不定型,即使我們這麼做,圖象也會迅即過時。我們也無法告訴你如何學習。正如你所確知,採取行動,思考後果,然後總結經驗,這一切始終是你的責任,其他人誰也不能越俎代皰。
然而,我們的確能向你提供三個建立輝煌人生的革命工具:
.第一革命工具是學會如何區別你的天生優勢與你能夠學會的東西。我們已將優勢定義為某件事的持續的近乎完美的表現。那麼,你如何達到這一目標呢?你是隻要不懈努力,就能把任何一件事做得近乎完美,還是必須具備某種天生優勢,才能作出近乎完美的表現呢?