周易
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因為他非常強大，就是通過硬拚也能獲得勝利。相反，如果退縮，就很可能使自己陷入被動的局面。因為退縮的人是無心戀戰的，他也因此鬥志低落，這將助長對方的士氣，從而就把主動權讓給了對方，自己只能疲于應付。
所以，我們在自己採取了莽撞的行動時，如自己頗有實力，應繼續進攻。
羝羊觸藩，不能退，不能遂，無攸利。艱則吉
「羝羊觸藩，不能退，不能遂,無攸利。艱則吉」的大意是：公羊因用角頂觸籬笆而被卡在籬笆中，不能退，也不能進，沒有什麼利益。但是，挺過難關，就會獲得吉祥。就好比一個人處于進退兩難的境地，如能堅持到最後，就能取得勝利。
因為雙方的力量難以分高低，處于伯仲之間，他們的較量就不是單純的力量的較量，而主要是意志力的較量。所以，誰能堅持到最後，誰就笑到最後。
下經 大壯卦第三十四
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【事例一】「壯于趾。征凶，有孚」暗示我們，莽漢是鬥不過軍師的。所以，如果領導者在決策中能夠做到視野開闊，X懷全局，全面比較，綜合分析，就能找出最佳的方案，從而「運籌于帷幄之中」，「決勝於千里之外」。日本任天堂公司的領導就深知這個道理。
山內博慧眼識珠馳騁電子遊戲業
任天堂公司社長山內博剛掌管任天堂時，任天堂還在生產它的傳統產品，但山內博已感到了它的發展前途的侷限性，於是開始尋機轉舵離開此行。
在電子技術推動下，
1975年日本掀起了電子熱，電子遊戲業也隨之興起。娛樂產品的各廠家爭先恐後地投下巨資，搶佔市場。但好景不長，石油危機的爆發導致了嚴重的經濟衰退，剛剛起步的電子遊戲機市場陷入蕭條。
堅信電子遊戲業的光輝未來及巨大的市場潛力，任天堂決定抓住稍縱即逝的機會，在挑戰中奮進。於是，公司冒着風險，再次投資，向電子遊戲業發起衝擊。
任天堂公司認識到，日本電子遊戲業市場的競爭是非常激烈的，若想稱雄于電子遊戲界，還必須獨辟蹊徑，不斷創新。通過對娛樂市場的透徹分析，山內博敏鋭地認識到，花錢少的娛樂消費是娛樂需求的一個市場縫隙，是電子遊戲業尚未被識別的發展契機。
1981年，個人電腦在日本開始普及。一般廠商紛紛投入「遠景看好」的個人電腦生意，而山內博認為，人們在使用電腦時大部分使用的是電腦的遊戲功能。如果不考慮電腦的其他功能，而製造一種專門用於遊戲的簡易電腦，豈不更妙？山內博決心放手一搏，任天堂將盡全力研製電腦遊戲機軟硬件。
1983年
7月，任天堂以與眾不同的產品定位和廉價策略，將第一批家用遊戲機推向市場。別的廠家將遊戲機價格定在每台
30000～
50000日元，而任天堂卻將遊戲機價格定在每台
14800日元，低得令人難以置信。因為公司認為面向普通家庭的娛樂商品，必須做到低成本和低售價，公司的低價格策略是「放長綫，釣大魚」，當人們花很少的錢高高興興地買下任天堂的電腦硬件後，必然要購買軟件(否則是玩不成的)，而且還經常更換軟件(這樣才能不斷有新花樣)，一套軟件的價格在
4000～
6000日元，利潤率是較高的。就這樣，任天堂
1983年推出的遊戲機以「畫面清晰、內容精彩、價格大眾化」的強大優勢，一上市即被搶購一空，生產綫加班運轉也供不應求，一舉將其他
8家遊戲機生產廠商全部擊垮，任天堂遊戲機在市場上遙遙領先。
功能專一的家用遊戲機大獲全勝後，任天堂還不斷開發新產品。
1989年開發出微型便攜的「少年壯志」遊戲機。
1990年又研製成功具有畫面更清晰和立體聲更逼真的「超級遊戲機」，並將其上市時間比原計劃推遲一年半，以煽動市場消費者的熱望，上市後，立即被翹首以待的顧客搶購一空。此外,公司還不斷花樣翻新，為自己的遊戲機配套設計了
106套新奇有趣的吸引力強的專用遊戲卡，一次次激起消費者的慾望，一次次煽動着市場的熱浪。
任天堂自
1983年首次推出遊戲機，在近
10年時間裡，國內銷售的各種遊戲機達
3400多萬台，家庭普及率達
50％以上，獨占國內硬件市場的
80％，在海外銷售
7400萬台以上，僅美國的家庭佔有率就達
1/
3。其軟件在國內累計銷售
3.
25億個，海外累計銷售
4億個，在日本電子遊戲軟件市場的佔有率高達
90％。全國
1/
3的玩具店和
2000多個任天堂玩具專櫃銷售其遊戲機和遊戲卡。
【事例二】
「羝羊觸藩，不能退，不能遂，無攸利。艱則吉」暗示我們，如你與對方的力量差不多，在未決勝負時，不能貿然撤退。項羽就是因為無心戀戰，倉皇東去，結果以失敗而告終。
