周易

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其次，從六四這樣做的結果來看，這也是明智之舉。因為六三沒有誠信，言行經常改變，他隨時都可能因利益關係跟六四分開（自古以來，沒有誠信的人都不會從一而終，他們與別人的分合都以利益為標準）。而九五就不一樣了，他有誠信，能誠懇待人，而且身邊還團結了一批人，如與他相交，就等於投入一個有實力的團體，這個團體自然能救他于危急中。

所以說，要與有誠信的至尊者結交。

【事例一】

「月幾望，馬匹亡，無咎」告訴我們，公司經營者最重要的是取得用戶信任和支持，誠字當頭。可口可樂公司在經營中就滲透了這個道理。它開了飲料界的技術轉讓和出賣製造權的先河，利用當地的人力、財力、物力開拓可口可樂的國際市場。

誠字當頭闊市場

一般來說，技術轉讓在飲料行業很是鮮見，因為飲料的獨特製作方法是企業生存的法寶。美國可口可樂公司為了贏得更多的用戶的支持和信任開了這個先河，成功地把自己的產品推向全世界。

第二次世界大戰結束後，可口可樂公司特創了「現地主義」，即利用當地的人力、財力、物力開拓可口可樂的國際市場。這一方法開了飲料界的技術轉讓和出賣製造權的先河，既為總公司賺了錢，省了力，又拓寬了銷路。而且還滿足了當地對可口可樂的消費需求，又考慮到了他們的民族感情。可以說是一箭三雕。

第二次世界大戰後，美國的國際地位大大提高，很多外國人迷信「美國造」，這種迷信為「可口可樂」提供了一個巨大的潛在市場。董事長魏拉夫經過深思熟慮後，決定在海外設立分公司。所有的職員都用當地人，由所在國自己出資建廠房、買設備。可口可樂美國總公司統一負責最重要的生產技術及銷售方針、員工培訓、廣告宣傳。但是，可口可樂的原液還要由美國總公司批發提供。

對這種作為，公司有人提出了疑問：如果當地所制飲料與正宗可口可樂不符，則美國可口可樂公司的企業形象會不會一落千丈呢 • 面對這個問題，魏拉夫自有主張，他以深遠的眼光和獨特的生意頭腦作出了回答：技術和質量控制方法完全由可口可樂公司教給當地人，只要他們掌握了就不成問題。他還說：「外國人不會永久地崇拜美國，不會永久地迷信美國貨。他們的愛國心會逐漸增強，像飲料這樣的消費品,若不能使用當地人的力量，在海外長期立足將非常困難。因此，『現地主義』是唯一可行的辦法。」

為了保證飲料的質量和經營信譽，可口可樂公司又提出「保證金」的方案，即要設立可口可樂製造分公司的外國人，必須先付給總公司一定金額的保證金。這樣，「可口芳香，妙趣橫生，提神清爽」的「可口可樂」，在不同國度都有不同膚色的人製造調配了。

美國可口可樂公司以誠字當頭，以用戶為上帝，把自己的技術和質量的控制方法教給當地人，使自己的產品走向全世界。

【事例二】

「鳴鶴在陰，其子和之。我有好爵，吾與爾靡之」暗示我們，言行要一致，要守信用。範式因為「一諾千金」而名垂史冊，傳為佳話。

遵守諾言 名聲傳千古

東漢時期，範式和張劭同在京城洛陽求學，兩人同窗三年，成為親密無間的好朋友。學業結束後，兩人都要回到自己的故鄉。張劭遠在汝南郡，而範式所在的山陽郡卻和他相距千里。分別的日子到了，不知道以後還能不能見面，兩人都依依不捨。張劭站在路口，望着長空的大雁，傷感地說：「今日一別，不知何日再相見？」說完就再也說不出話來。範式忍着心中的傷感，勸慰張劭說：「仁兄，不要過于悲傷！兩年後的秋天，我一定去你家拜訪，看望你的父母和家人，到那個時候我們就能見面了！」

張劭聽後，點點頭：「到時候你一定要來，我們一言為定！」

落葉紛飛，秋風瑟瑟，菊花在籬笆旁怒放，時間過得飛快，已是兩年後的秋天。張劭這天心事重重，老母親問他是不是有什麼事情。他向母親講述了他和好友的約定。突然天空中傳來一聲熟悉的雁叫，張劭觸景生情，不由說道：「範式就要來了！」然後，轉身對母親說：「範式就要來了！我們準備準備吧。」

母親心疼地看著兒子，溫和地說：「孩子，你別傻了！他和我們相距這麼遠，怎麼能說來就來呢？」

「您不知道，」張劭打斷母親的話，「範式為人正直，他向來信守諾言！他只要答應過就會來的，我相信他一定會來的！」